6月8日，集團公司召開五月經濟運行分析會暨全面預算分析會，總結分析五月預算完成情況，對六月生產經營工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理吳建華主持會議并講話。

會議指出，全年時間即將過半，全體職工要認清當前經營形勢，秉持“回頭看”的工作態度，認真復盤過往工作、深入查擺問題短板，確保公司各項指標穩步推進。

會議對安全生產工作進行強調，要求全體人員時刻繃緊安全這根弦，全面排查整治安全隱患，層層壓實安全責任，同時抓好防汛工作，強化防汛意識、完善應急預案，為生產經營提供保障。

會議對重點工作作出具體安排。營銷管理方面，要細化營銷指標，層層壓實責任，強化工作實效；要持續加強營銷隊伍建設，健全完善管理體系，全面優化激勵機制與考核辦法，激發市場開拓活力，持續推動國際化。降本增效方面，要持續加強“兩金”壓降工作，以各單位為責任主體，將任務細化到崗、落實到人，推動降本舉措落到實處。精益管理方面，生產現場要強化統籌調度，加快推動全集團數字化管控落地見效；各單位負責人要做到各司其職、統籌兼顧。科研創新方面，緊盯新產品研發周期，加快產品設計、試制、試驗全流程推進，復盤梳理研發體系優化成效；全員樹牢成本意識，實現技術創新與成本管控雙向發力。質量管控方面，細化質量管控標準與舉措，常態化排查整治質量隱患，堅決守住產品質量關口。

公司領導、各職能部門、業務中心、子分公司負責人參加會議。會上，財務部負責人圍繞五月全面預算完成情況、下階段重點任務作報告。相關單位圍繞各自工作進行匯報。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。